做企業(yè)難，難的是安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會公布2015中國企業(yè)500強，海亮集團榮列第113名，在入圍的浙江企業(yè)中位列第三。海亮集團，穩(wěn)健陽光！
27年來，海亮以大愛的匠心勾畫著產(chǎn)業(yè)版圖。按“數(shù)一數(shù)二”的原則，建立了銅加工、基礎教育、地產(chǎn)建設、生態(tài)農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集團，各板塊幾乎都成為領軍，升華了“海納百川，亮澤天下”的品牌內(nèi)涵。
大愛的匠心，內(nèi)化為基業(yè)常青的動力，外化為持久的擔當。集團董事長曹建國一語道出了海亮的情懷：致富思源、富而思進，國家之責大于企業(yè)之利；大愛無疆、上善若水，追求社會責任的最大化。
心念大愛的匠心教育
美好的事業(yè)一定和情懷有關。秉承著海亮“海納百川”的精神DNA，教師樂教、學生活學，萬千種個性在海亮教育園茁壯成長。
5月30日，在全國科技創(chuàng)新大會上，華為老總?cè)握穷A判：未來二三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想象不到。智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。
若這個時期同時發(fā)生大規(guī)模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。
讓文化生生不息，大規(guī)模地培養(yǎng)人，需要好的教育。
如何造就好的教育？海亮教育的工匠精神是什么？
當我們和海亮教育副總校長謝勁探討這個問題時，他用樸實的口吻說：“教育的最高境界就是把一個人的內(nèi)心真正引導出來，幫助他（她）成長成自己的樣子。對于教師而言，就是要做到不忘初心，忠誠、專注于做教書匠，相對于教育家，我更喜歡自己是一個孜孜以求、精益求精的‘教書匠’。”
在1280畝的海亮教育園和另外兩個校區(qū)內(nèi)，活躍著1300多名像謝勁一樣各有所長的“教書匠”，包括十多名特級教師、五十多名外籍教師和千百名來自全國各地的教育精英，承擔著呵護18000多名海亮學子全面發(fā)展、健康成長的教學重任。
根據(jù)不同的教學定位，海亮在教學班級和課程設置方面做到了“精細化”地步。全校僅班級類型就多達30多種，文學、科學、藝術、表演、奧數(shù)……各種不同特長的學生都能找到自己適合的集體，享受學習的樂趣；“互動性”是海亮教學的高貴品性，除自己的教師群體外，學校還深挖社區(qū)資源，經(jīng)常邀請高校、職校的專家來到海亮課堂，傳授工藝、工匠之美；海亮還投巨資在仙居建設了生態(tài)農(nóng)業(yè)的教學實踐基地，讓學生體會綠色田園的自然樂趣；雕塑、陶藝、插花、剪紙、服裝設計等工藝特長更是作為課堂教學的延伸被充分鼓勵，一屆一屆學子的得意作品被收納展示在“海涵樓”里。
精雕細琢，品質(zhì)致勝，海亮的老師們認真打磨每一節(jié)課。
教育家蘇霍姆林斯基在《給教師的一百條建議》中提到一位老師“對每一節(jié)課，我都是用終生的時間來備課”。在海亮校園，他口中的“備課”叫“磨課”。謝勁記不得多少次被類似的細節(jié)感動著：同課異構、診斷改進，為達到最佳教學效果，教師們備課到深夜早已成為常態(tài)；有教師把自己關在衛(wèi)生間對著鏡子反復練習講課，直至汗流浹背……“精益求精，是‘教書匠’的精神偏執(zhí)，沒有精品化，就沒有海亮的未來”，謝勁說。
這是一座富有朝氣的花園式文化殿堂。
幽靜的小徑在郁郁蔥蔥的林木間穿梭而過，每一天，陽光越過高聳的云峰塔，打在年輕的面龐上。念心湖與致遠廣場遙遙相對，以“仁義禮智信”傳統(tǒng)文化為主題設計的五條大道貫通全校，象征著海亮學子執(zhí)著向前的每個步履里，都傾注著對中華傳統(tǒng)文化的誠摯信仰。
這是一座胸懷天下、為全球而生的國際化校園。
以愛的名義，22個國家的學子在這里共同成長。潘金生、汪雅婧、錢珊珊、何樹煒……詮釋著“海亮驕傲”的榜樣力量。從這里走出的學生，在哈佛、牛津、斯坦福、北大、清華等名校繼續(xù)深造，以“世界公民”的姿態(tài)，傳遞人性的愛和自由，創(chuàng)造無限可能。
“郁郁會稽，泱泱浣江，耕讀傳世，愛有海亮”。匠心之于海亮教育，是對教學素養(yǎng)的極致追求，是與時俱進和自我進化。
“對教育事業(yè)不改初心、忠誠和專注”的信念，引領著海亮教育從無到有、從小到強，走過21個春秋，向“精品化、特色化、國際化”的世界名校目標邁進。如今，海亮教育集團形成了“兩校一園區(qū)”的格局，即浙江諸暨天馬實驗學校、私立諸暨高級中學、海亮教育園，涵蓋高中、初中、小學、幼兒園、國際教育及教育培訓等多種層次，成為長三角領先、中國K12排名前三的教育集團。
2015年7月9日，當海亮教育上市的鐘聲在納斯達克敲響時，海亮集團被濃濃的喜悅籠罩著，這塊浙江民辦教育的金字招牌走到了世界文明舞臺的正中央，為中國民辦教育爭得了榮耀！
恒久不變的誠信品質(zhì)
誠信，是海亮企業(yè)文化的靈魂。無論經(jīng)歷怎樣的市場風雨和競爭局面，對誠信的尊重始終流淌在海亮人的骨子里。在不同的發(fā)展階段，海亮人對事業(yè)保持同樣的熱愛，不斷將誠信文化引向深化。
“鑄百年卓越海亮，創(chuàng)國際經(jīng)典品牌，必須堅持誠信為本。”此話道出了海亮從過去通往未來、從國內(nèi)走向世界舞臺的商業(yè)智慧。
多年來，以銅起家的海亮“誠信立企”，憑借“一言九鼎”的商業(yè)形象馳騁于國內(nèi)外商場，累積起深厚的信譽積淀，成長為中國銅加工行業(yè)龍頭老大，在全球80多個國家與1000多個高端客戶建立了“發(fā)展創(chuàng)新、增長聯(lián)動、利益融合”的合作關系。
在海亮總部及分公司醒目位置，都放著一塊《誠信承諾牌》，金色的承諾溫暖人心：凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟往來，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（節(jié)假日順延），否則我們將按銀行一年期存款利率的10倍賠償給您……
海亮，成為浙江省首家推出“失信賠償”的民營企業(yè)。
數(shù)年前，電解銅價格一度驟降40%以上。不少與外商簽定DP購銷合同的銅加工企業(yè)，在貨物到港后放棄提單。當時，陸續(xù)有智利、巴西的供貨商找到海亮，希望能幫其解燃眉之急。經(jīng)決策層商議，海亮決定全部“按合同價格接貨”。海亮對誠信的無條件的恪守，成為廣為流傳的業(yè)內(nèi)佳話，也因此贏得了廣闊的發(fā)展空間。
在“明康匯”誠信大會上，各級管理層自愿簽訂誠信協(xié)議，為“明康匯”筑就了一道牢靠的“誠信”防線。
誠信更是海亮管理體系中秉承的基本原則。
海亮有個不變的觀念：企業(yè)給予員工的承諾必須兌現(xiàn)，在企業(yè)的“三個上帝”中，員工是最重要的上帝，企業(yè)從未拖欠員工工資，還為廣大員工辦理了基本養(yǎng)老保險，提供其他相關福利。“誠信”文化滲透進海亮體系內(nèi)外，得到了內(nèi)部員工的廣泛尊重。
良知驅(qū)動的農(nóng)業(yè)初心
王陽明認為：良知，“實千古圣圣相傳一點滴骨血也”。良知，是面對問題時的第一個念頭。讓1.8萬名師生吃得安全，是馮海良的第一個念頭。良知驅(qū)動的明康匯，成了安全、健康的代名詞。
“用良心種好菜”，讓消費者“買得明白，吃得放心”。北京延慶的胡蘿卜、浙江仙居的草莓、安徽女山湖的河蝦、安徽南陵的土豬肉……以杭州為核心的20多家“明康匯”社區(qū)店、專賣店和旗艦店，儼然是美食家的樂園，琳瑯滿目的生鮮全部來自海亮自建的種養(yǎng)基地。顧客通過手機掃描外包裝上的二維碼，產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標準、最后一次用藥、檢測報告、物流溫度與時間等信息一目了然，一整套“明康匯”特色的“農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”保障各環(huán)節(jié)信息透明化，被譽為“堪稱國內(nèi)最詳盡的農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”。
食品產(chǎn)業(yè)作為良心事業(yè)，任何環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量直接關乎到人們的生命健康，對食物的源頭控制是最重要的一道防線。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資大，風險大，見效慢。搞全產(chǎn)業(yè)鏈，更是勞心費力。那么，海亮集團為什么要做如此艱苦的事？
“最初只是想解決海亮教育集團2.1萬師生的食品安全問題，”海亮集團董事局主席馮海良坦言。當海亮領導層意識到食品安全問題不僅是海亮學子關注的焦點，更是時代的痛點時，當?shù)弥斑M軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，不僅能讓更多中國人享受到健康、安心的食品，還能改良土壤環(huán)境”時，海亮人的使命感油然而生！
2011年，“明康匯”成為海亮事業(yè)版塊的新成員。
三年多時間，海亮集團的農(nóng)業(yè)團隊在全球范圍內(nèi)尋找生產(chǎn)基地。甄選空氣、水源、土壤等各方面都符合海亮嚴苛要求的區(qū)域作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
海亮集團進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的底氣是什么？馮海良說：“產(chǎn)銷分離，信息不透明、環(huán)境污染是造成食品問題的主要原因，但誠信的匱乏才是根源之所在。”“明康匯”定位為全產(chǎn)業(yè)鏈，囊括了從“選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部實現(xiàn)自營，“通過對所有環(huán)節(jié)全部予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風險”，食品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都帶著海亮的誠信和嚴格管控，“明康匯”精細把控每個環(huán)節(jié)，用最純凈、安全的產(chǎn)品品質(zhì)面對市場。
如今，涵蓋特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地、有機飼料、肥料加工，農(nóng)產(chǎn)品檢測、加工和倉儲配送等環(huán)節(jié)的“明康匯”品牌已深入都市人的心。到明康匯生鮮食品超市買生態(tài)的魚肉蔬菜，享受食材來自明康匯種養(yǎng)基地的美味套餐，回味“兒時記憶”中的原生態(tài)味道，逐漸成為都市人幸福生活不可或缺的一部分。
“明康匯”，發(fā)愿打造“以生鮮為特色的中高端健康食品全產(chǎn)業(yè)鏈的中國第一品牌”。
人才匯聚的事業(yè)平臺
在海亮，大家用“匠心”雕琢著自己的職業(yè)藍圖，安放歡欣、幸福和人生價值，并自愿將個人命運和“海亮”品牌聯(lián)系在一起。因和諧之美產(chǎn)生的巨大凝聚力，成為塑造海亮品牌形象的關鍵力量。
海亮的管理者明白：正是每個海亮人凝心聚力，切身踐行著誠信和穩(wěn)健經(jīng)營的理念，最終成就了今天市場表現(xiàn)搶眼的海亮。
每個海亮精英，其成長軌跡都與海亮的蛻變歷程緊密融合，他們在享受幸福的同時，也用匠心回饋著這個事業(yè)的大平臺。
朱張泉，海亮股份公司總經(jīng)理，海亮集團最高榮譽——“功勛人物”獎的五位獲得者之一，在銅管行業(yè)危機重重的2002年，朱張泉擔任海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理，通過工藝創(chuàng)新、風險管控、精細化管理，短短幾年將銅管道產(chǎn)品規(guī)模做成了全國第一。
丘立濤，信息管理領域的大咖，獲授“2014全國百佳首席信息官”稱號，海亮集團的總裁助理兼CIO（首席信息官）。短短幾年，他用先進的信息化手段編織了一張大網(wǎng)，明康匯農(nóng)產(chǎn)品的全程追溯體系因此得以完善，海亮集團向國際化持續(xù)邁進……
類似的人才層出不窮：周迪永、蔣利榮、馮劍維、李長江、金百煉、黃平……海亮擁有開放的人才培育體系，每個入職的新人，海亮都會安排老師精心培養(yǎng)，并根據(jù)能力適時調(diào)整平臺，每位員工背后，始終存在著看不見的“向上的階梯”。
海亮，是個幸福的大家庭。海亮員工的福利待遇和社會保障水平在業(yè)內(nèi)有口皆碑：員工入住花園式的公寓、每名員工每年至少享受一次免費療養(yǎng)體檢服務、每年安排不同層級的員工境內(nèi)外旅游活動…… 曾有人這樣總結(jié)海亮成功的密碼：永續(xù)發(fā)展的商業(yè)智慧、海納百川的人才戰(zhàn)略、亮堂律己的誠信經(jīng)營、務實有效的企業(yè)黨建、從善如流的愛心奉獻。五位一體，其核心是“愛”。 愛，是一切的答案。有了愛，一切美好的人間奇跡都能創(chuàng)造出來。如今，作為知名浙商的海亮集團，正以“誠信、正道、善業(yè)、使命感”的大愛和匠心，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創(chuàng)造新的精彩！ 來源: 浙江日報(杭州)
